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Consultoria Estratégica



PLANO DE NEGÓCIOS
É o detalhamento da sua ideia em forma de estudo de viabilidade técnica e de manutenção e sustentabilidade do seu negócio. Trabalha com os Aspectos técnicos, econômicos e financeiros do empreendimento. Auxilia na tomada de decisão e serve de diferencial competitivo na gestão da sua empresa. Ainda é documento de apresentação negocial da empresa a possiveis parceiros.

MODELO DE NEGÓCIOS
Uma ferramenta estratégica rápida e de grande eficácia onde determina a sua proposição de valor; os segmentos de clientes; suas atividades chave; suas parcerias estratégicas; suas fontes de receita; sua estrutura de custos; os recursos principais; os canais de comunicação e distribuição e o relacionamento com o cliente. Uma visão sitêmica e participativa de planejar o seu negócio.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Processo mais completo de gestão, através de forma contínua e interativo. Ele sistematiza o pensamento em processo nos níveis estratégico, tático e operacional, em ações de curto, médio e longo prazo. Fazendo com que o empreendedor assuma o controle do seu caminho, observe novas oportunidades, transforme barreiras em pontes e defina os rumos para o empreendimento. Desenvolve estratégias para areas funcionais de Marketing, Operacional, Recursos Humanos e Finanças, produzindo uma ferramenta de integração, implementação, monitoramento e controle.

MATRIZ ESTRATÉGICA
Cria eixos estratégicos no modelo de gestão em um paralelo entre o seu produto e/ou serviço em que destaca suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nas areas funcionais do Marketing, de Pessoal, Financeiro e Operacional do empreendimento.

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS
Trabalha diretamente com a qualidade operacional. O Como fazer e fazer melhor. Detalha as atividades da organização, os departamentos e funções. Define o perfil de cada colaborador em coerência com o modo operante da capacidade produtiva, criando interação motivacional e de controle entre suas áreas funcionais.